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聚焦北京两票制——采购中心两票制工作纪实报道 发布时间:2018-02-13 16:12:19 来源:采购中心 阅读次数:76        “两票制”是继北京医药分开综合改革后又一个对医药行业产生深远影响的重要医改措施,采购中心作为医药供应链中衔接上下游客户的业务部门,深知使命责任重大。为了顺利执行两票制,采购中心从政策出台后,积极统筹部署,有序开展相关工作。
 
       在2017年初国家出台《“两票制”的实施意见》后,采购中心就陆续开始着手渠道梳理和谈判归拢工作。采购支持部也积极发挥与政府关键部门之间衔接的作用,配合北京市医改办就两票制到我司调研。
在2017年10月底北京出台《
两票制”的实施方案》后,采购中心加速了商务谈判、渠道归拢和换户首营等相关工作,并积极向兄弟公司学习相关成熟经验,与运营管理部共同探讨全流程,协同信息部参与公司两票制系统软件开发调研、测试反馈工作。同时采购员还积极配合,持续向销售部门提供实时两票制信息反馈,并扫描第一票与销售共享。采购支持部也积极衔接市局市场流通处进行难点咨询工作,并对采销业务部门、及上下游客户做好政策解答工作;同时还整理下载阳光采购平台公示的两票制资质信息和医院承诺书签署情况等,并分类整理汇总持续提供给公司相关所需部门。采购三部也及时关注动态,提前应对防范风险,确保尾款清收工作顺利完成。
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      2018年1月进入两票制执行前期的冲刺阶段,采购中心采购员协同互助、相互鼓励、抵住压力,较好地完成了两票系统上线后的发票扫描录入、供应商及产品属性维护和现有库存虚拟库分配工作,为公司顺利执行两票制发挥了重要作用。在连续的加班加点应对两票制的工作中,中心团队中涌现了大量的感人事迹,团队协作、无私奉献、带病坚持等感人瞬间成为严冬里最温暖的回忆。采购李静生病几近失声,依然带病坚持,邸洋家人重病,克服困难,依然坚守岗位,两位党员同志充分起到了党员先锋模范作用;孙鸿、李嘉琦、赵赫扬、袁满、杨华和刘蕾等几位采购家住得较远,夜以继昼的加班中大家克服了困难,特别是孙鸿和李嘉琦,因代理组发票多,自愿自发周末到公司加班,确保工作进度。更值得一提的是,由于代理组发票多,工作量大,袁满、单鸿、王轶超、赵赫扬、何静在忙完自己本职工作后还主动帮忙分担了代理组的发票扫描勾票工作,大家相互帮忙,温暖至极。更感谢公司各部门的通力配合,在财务、运营的统筹下,各部门抽调人员支持,共同完成了现有库存历史发票的查找和录入,让公司全员再次感受到了集体大家庭的温暖与力量。

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       2月1日,北京两票制工作已正式执行,然而行业洗牌格局的变化才刚刚开始。变局当前,我们采购中心将顺应政策,主动思变,勇于探索,把握机遇,继续探路前行。