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系列报道之——质量管理篇发布时间：2016-03-28 15:57 来源：阅读次数：

质量工作进行时

问：公司今年重点工作哪些与质量管理部最密切相关？

朱建华：杨总工作报告中五项核心重点工作的第4项：明确要求、严控过程，强化合规与风险的管控与我们密切相关。

问：质量部针对这项要求如何开展相关工作？

朱建华：首先，我们2月底制定了北京公司今年质量方针目标，且将7款目标分解下发至各责任部门，明确各部门任务，严控时间点落实完成。同时我们要将质量部主责的项目分解落实到每个质量小组、每个人，同时作为职责指标项目与每人KPI关联。

其次，我们正在进行三项工作：一是新建“医疗器械自查管理制度”，按时间要求自查公司经营该类商品的合规性，且专人配合药监对该类商品的抽查工作；二是再次修订“药品质量季度自查”管理操作，保证公司经营药品符合要求；三是配合运营部已初步完成59个规程的部门梳理及内容修订工作，从而达到公司整体运营合规性。

问：质量部今年工作模式上有何改变？

朱建华：完成两个方面的改变：一是工作模块上，将之前的三方面工作细分为四大模块，即：1、质量体系管理（含方针落实、跟踪检查）2、质量档案管理（电子、纸质）3、质量监督检查（各级监管部门）4、质量风险管控进行管理。且将工作重点侧重3、4项内容。
二是在人员管理上：两人为一小组，三人一大组。保证分工唯一又相互配合，复核纠错，避免造成后期业务环节差错,精准服务于业务的同时又快速应对飞行检查。

问：王军书记在2016年工作会上提出要加强学习型、服务型、创新型组织建设，你作为中层党员，如何带领部门员工贯彻落实？

朱建华：个人认为加强学习是最当务之急的。政治学习决不放松，工作之余学习、充电、武装自己，紧跟国家政治脚步。采取多种方式与员工共享学习资料，提高员工的政治修养，鼓励年轻人向组织靠拢；专业知识方面我会自身做出表率，创造氛围带动团队共同学习，提升部门管理水平，更精准、更有效地服务于公司业务，把质量部打造成一个小而强大的管理部门。