信息技术部召开2017年工作会
发布时间：2017-03-23 09:19 来源： 阅读次数：
信息技术部于3月13日下午召开了2017年工作会。总经理杨浩、副总经理卫红、副总经理兼财务总监张晋文、总经理助理张强、总经理助理刘霞、医院营销中心总监郭华、采购中心总监张兆晖、客户服务部经理唐珊珊等领导出席，信息技术部全员参会。会议由信息技术部部长崔勇主持。
会议首先由信息技术部的员工做了2016年工作总结与2017年工作计划，分别对各自工作领域进行了专题汇报。信息技术部部长崔勇梳理了公司信息化的基础和问题，提出2017年的解决之道、IT向DT的发展之道、人才培养之道。
听取汇报后，参会领导逐一进行了点评，并在深入了解信息技术部工作内容和复杂度之后，对2016年信息技术部的辛苦与付出表示感谢，希望信息技术部再接再厉，为公司各部门提供更好的帮助。总经理助理张强强调，信息技术部对内工作应重视信息网络安全问题、CMS系统缓慢等问题的解决。外部工作方面，由于公司业务部门售前谈判能力较为欠缺，需要医院营销中心和广阔市场营销中心组织专人参加培训，公司授权专人负责项目谈判；已开展的对外服务项目，需要信息技术部大力支持，研究对外服务项目维护服务对策。人才培养方面，需要继续加强团队稳定，发现和培养人才，在项目需要时引入外包人员。
会议最后，总经理杨浩工作会进行了总结发言，对信息技术部2016年工作表示满意，认为信息部是公司最新、成长很快的团队。2017年应成立信息化规划组，由总经理杨浩亲自担任领导小组组长，总经理助理张强整体规划，信息技术部部长崔勇协调各部门共同推进信息化建设。对外项目方面，两大销售中心的对外项目组要尽快成立，与信息技术部共同推进项目。在2017年应梳理所有项目，加快项目收尾工作，项目收尾前不再开展新项目。医院SPD项目推广是2017年的重点工作，希望信息技术部尽快拿出针对社区、核心大医院的SPD项目书，大型硬件投入项目要谨慎，其他项目暂缓投入。对内建设方面，紧急重要的事情先做，提升安全和效率的项目也要尽快推进。加强项目沟通机制，项目沟通会应邀请相关领导和各部门参加，当场解决问题。对于信息技术部人员紧缺的问题，应该循序渐进，根据项目工作量采取灵活性外包。最后，希望在2017年，信息技术部能够有质的飞跃，每个人都能有一个好的发展。
通过本次工作会的召开，信息技术部理解了公司整体战略规划，对2017年重点工作更加明确，全员士气得到了极大鼓舞。作为公司业务发展的重要环节，信息技术部将按照公司整体战略规划稳步推进信息化建设，为公司战略发展提供新助力。
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