北京公司“中层后备与骨干员工研修班”于2015年4月22日启动，至12月19日研修班项目圆满结束。
    北京公司“中层后备与骨干员工研修班”是公司领导基于加强公司中层干部队伍管理、建立健全后备干部的长效培养机制、加快中层后备干部队伍梯队建设而提出来一项中层后备干部培养计划。国控总部领导和北京公司领导对举办本次北京公司中层后备与骨干员工研修班给予高度重视，总部人力资源部和国药大学通力合作，为北京公司量身定做了“研修班”项目方案，并与北京公司人力资源部共同组成项目组全程组织实施。
    “研修班”采用“课堂面授+行动学习+教练辅导”的方式分四个阶段进行。在业务管理、团队管理 、自我管理 三个主题中，共开展了12项课程培训，同时在整个学习培训过程中贯穿了两项行动学习：一是以个人为单位，选取本岗位工作中的一个问题，作为研究课题展开研究，独立完成个人研究论文。二是以小组为单位，根据公司高管结合公司实际情况为“研修班”提出了10个研究课题，经过筛选、调整、归纳了5个与公司发展密切相关的内容作为“研修班”各小组的研究课题，并最终形成小组课题研究成果报告。
    在整个“研修班”项目实施过程中，项目组安排所有公司高管作为带教，根据“研修班”各小组研究课题内容的不同分别给予辅导。对于本次研修班，公司领导不仅参与了课题制定和辅导工作，公司主要领导更是给予高度关注。不仅经常来到课堂观摩了学员的学习与讨论，还就项目研究课题进行了解读，提出要求，并且与研修班小组共同探讨研究课题研究方向和具体内容。在研修班第二阶段公司领导又适时安排了8名年轻的中层干部参加到研修班中，一方面让他们加入研修班团队共同学习提高，另一方面让他们参加到研修班中帮助各小组共同参加项目课题的研究，让他们的工作经验得到发挥。研修班项目进行期间，项目组还邀请了公司部分中层干部观摩了“研修班”学员的学习讨论，并对各组学习进行了评议。另外公司还在研修班项目开展过程中另行组织“研修班”学员进行了为期两天的拓展培训。
    研修班学员通过各个阶段不同内容和方式的培训，感到受益匪浅。一是感受到培训的形式新颖、内容丰富、针对性强、开阔眼界，是一次非常好的学习机会；二是感受到学习中即理论联系实际，也为公司不同岗位员工搭建了一个很好的沟通交流平台；三是感受到在学习交流中，提出了问题，讨论了问题，思考了问题，为在以后工作中有效地解决问题形成了一些建设性的意见或建议；四是感受到在珍惜这样的学习机会的同时，还要努力做到学以致用，把学到的知识应用到实际工作中，不断提高素质与能力。总之作为研修班学员，不仅在完成个人研究论文中探讨思考了本部门或本岗位工作，而且更是在本小组项目课题研究中从更高更广泛的角度研究了公司层面临要改善、调整、创新和进一步发展的课题。
    本次研修班培训是北京公司近年来实施的一项针对中层后备与骨干员工的系统培训。相信通过研修班项目培训，必将有效提升公司中层后备与骨干员工的综合素质，更快更好的完成公司中层干部的梯队建设，也更加有利于促进公司的持续发展。